Migration ohne Drama.
3PL-Wechsel scheitern selten am neuen Anbieter. Sie scheitern am alten – an Restbeständen, finalen Abrechnungen, Vertrags-Kündigungsklauseln. Ich kenne diese Stolpersteine aus erster Hand: sechs Jahre auf der Anbieterseite zeigen dir, welche Hebel gezogen werden, sobald ein Kunde kündigt.
- Exit-Strategie aus aktuellem Vertrag (Kündigungsfristen, Sonderkündigungsrechte, Übergabeklauseln)
- Auswahl neuer 3PL (kann gerne mit Paket 02 kombiniert werden)
- Migrations-Projektplan (Wave-Migration vs. Big Bang)
- Carrier-Setup neu (Tarif-Verhandlung inklusive)
- Datenmigration (Lagerbestände, Open Orders, Returns-in-Transit)
- Übergabe-Audit (vollständige finale Inventur beim Alt-3PL)
- Go-Live-Begleitung (ich bin in der Migrations-Woche dabei)
- Eskalations-Management bei Streitfällen
Was 3PLs gerne tun, wenn ein Kunde geht:
- Inventur-Diskrepanzen plötzlich zu deinen Lasten interpretieren
- „Aufräum-Pauschalen“ für Lagerflächen kurzfristig geltend machen
- Open Orders nur „best effort“ abwickeln
- Retouren wochenlang liegen lassen
- Letzte Rechnung mit Surcharges aufladen
Ich weiß, wie du das verhinderst — weil ich sechs Jahre aus dem Maschinenraum mitbekommen habe, mit welchen Klauseln, Eskalationen und Übergabe-Protokollen man jedes einzelne dieser Spiele ausbremst.
- 01.Bestandsaufnahme (kostenlos)
- 02.Exit-Planung
- 03.Neuer 3PL (separat oder kombiniert)
- 04.Migrations-Setup (4–6 Wochen Vorbereitung)
- 05.Wave-Migration (typisch 2–4 Wochen)
- 06.Go-Live + Stabilisierung
- 07.Final-Abrechnung mit altem 3PL
GESAMTDAUER: ca. 12–16 Wochen.
Bevor du verhandelst: lies die 23 Klauseln.
Der Guide ist die Vorarbeit, die viele Audits überflüssig macht — und für die, die sie doch brauchen, der schnellste Einstieg ins Gespräch. Original-Klauseln, Klartext-Übersetzung, Gegenvorschlag pro Punkt.
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